晉煤監理字（2011）01號 簽發(fā)：蘇鎖成
關(guān)于印發(fā)《公司機關(guān)績(jì)效考核管理辦法》、
成立績(jì)效考核領(lǐng)導組的通知
為了加強企業(yè)內部管理，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)員工更好地完成崗位職責與工作目標，保證公司持續健康發(fā)展，特制定本辦法。
一、考核原則
績(jì)效考核遵循：公開(kāi)性、客觀(guān)性、激勵性、改進(jìn)性的原則。
二、考核對象
公司全體機關(guān)后勤工作人員（正式員工和長(cháng)期聘任的員工）。
三、考核類(lèi)型
根據考核內容和周期不同，員工績(jì)效考核分為月度考核和年度考核。
四、考核內容
1.工作業(yè)績(jì)：
工作業(yè)績(jì)按照年初制定的工作任務(wù)和目標分解到每月，看其完成情況與效果。
2.工作態(tài)度：
工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性、責任心、團隊協(xié)作、遵守勞動(dòng)紀律等方面，根據平時(shí)表現予以考核。
3.工作能力：
工作能力包括獨立解決問(wèn)題的能力、組織協(xié)調能力、分析判斷能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、綜合文化能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等。
五、考核程序
1.抽調專(zhuān)人成立公司績(jì)效考核領(lǐng)導組。
2.公司績(jì)效考核采用百分制考核辦法。
3.各部門(mén)（科室）及每位員工于每月5日之前做好月工作計劃，明確工作任務(wù)。
4.被考核者個(gè)人月末認真填寫(xiě)員工績(jì)效考核表（附表一），根據自我工作業(yè)績(jì)進(jìn)行標準量化分解確定分數，上交所在部門(mén)（科室）負責人，由部門(mén)（科室）負責人對其審核、定分，計算考核最終得分，并反饋給每位被考核者。
5.被考核部門(mén)（科室）月末根據其完成的工作任務(wù)認真填寫(xiě)部門(mén)（科室）績(jì)效考核表（附表二），進(jìn)行自我標準量化打分，打分后上交公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組審定。
6.對考核結果有質(zhì)疑的，可于3天內以書(shū)面形式通過(guò)部門(mén)（科室）負責人向公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組提出，經(jīng)考核領(lǐng)導小組重新審定后將結果通知個(gè)人。未接到通知前，任何人不得以此為由影響正常生產(chǎn)工作。
7.考核表在次月月初的2個(gè)工作日內上交，月度績(jì)效考核工作在次月月初的5個(gè)工作日內完成。并于每月15日前將考核結果報至人事勞資科。
8.考核結果與績(jì)效工資直接掛鉤，并作為員工年終評優(yōu)參考依據。
六、績(jì)效工資核算
1.公司根據工作內容、責任輕重，規定績(jì)效工資分為三個(gè)標準：正科（正主任）級1000元/月、副科（副主任）級800元/月、科員組長(cháng)700元/月、科員600元/月。
2.績(jì)效工資計算的基本公式：
實(shí)發(fā)績(jì)效工資=總績(jì)效工資*最終考核總得分（%）
七、績(jì)效考核領(lǐng)導組
組 長(cháng)：蘇鎖成 曹進(jìn)忠
副組長(cháng)：蘇新瑞 白純真 崔忠義 楊海平
成 員：郭公義 董連誠 劉 玫 楊俊香 劉文濤
程 俠 高 慧 郭燕杰 楊榮芳 張金梅
八、附則
1.本辦法由公司考核領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)?jīng)公司例會(huì )審議通過(guò)執行。
2.本辦法執行初期每季度總結討論一次，視實(shí)際執行需要修訂、完善，呈報總經(jīng)理審核后批準執行。
3.本辦法自2011年1月1日起執行。
附表（見(jiàn)資料下載）：
1.部門(mén)績(jì)效考核表
2.員工績(jì)效考核表
山西省煤炭建設監理有限公司
二〇一一年一月一日
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